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在市场经济空前 活跃发展的今天，异军突起的乡镇企业都面临着管理、质量、技术等方面的困境，大多数乡镇企业在市场经济的大潮中，举步维艰，纷纷落马之时，而欧桥精纺何以能不断发展?
企业制度建设是家长制，是一言堂，衡量一个企业现代化的标准，是看企业能否建立起适应市场经济的运行机制。欧桥精纺在追求规模化大生产的同时，十分注重现代化企业制度的建设，采取了日常经营管理的经理负责制，高层管理的经济廉洁自律的制约机制，实施目标责任制，特别是在重大决策上实行了科学程序和民主程序相结合的制度，同时在企业中基层干部的任用上，也引进了竞争机制，一是推行人事制度的改革，做到能者上，平者让、庸者下；二是进一步完善分配制度，实行按劳定酬，按任务定酬，按业绩定酬，三是对少数拔尖的高科技人才，实行年薪制，在全公司内推选重实绩，重贡献、重成果，向一流人才和重点单位倾斜的分配激励制度。
得人才者得天下，得人才者得市场，市场的竞争实质量就是人才的竞争，“企业是水，人才是鱼。”欧桥精纺这个不显山、不露水、不起眼的乡镇私营企业，又是怎样打好“人才”这张王牌的呢？人才是企业的灵魂，是企业发展的第一要素，欧桥精纺在发展中深刻认识到，公司中的“人才不是多了，而是太少了，尤其是缺乏科技专业人才，欧桥精纺是经过多渠道，多层次、聘、引、挖、招、培、使公司求得了多方面的人才和专业技术，几年来，迅速使企业步入了可持续发展的良性循环轨道。
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